Энциклопедия челябинской области. Коростелев сергей павлович Сергей коростелев магнезит

Коростелев С.П., д.т.н., профессор
Государственного университета
по землеустройству

Последнее время Правительство РФ вновь озаботилось проблемой некачественной кадастровой оценки недвижимого имущества, о чем многократно писали специалисты в этой области. Так, по сообщениям прессы, в Минэкономики, зафиксировали "системный кризис действующей модели», и подготовили законопроект призванный решить проблему "непредсказуемости кадастровой стоимости» .

Как же предлагается преодолевать этот кризис? А очень просто - надо передать кадастровую оценку государственным оценщикам, которые будут работать в государственных бюджетных учреждениях, и оценка чудодейственным образом станет качественной. Такое решение было предложено Председателем Правительства РФ и Председателем «Единой России» на встрече с партийным активом в Краснодаре. Чем же обосновывалось такое решение?

Во-первых, « в этой сфере много злоупотреблений», во-вторых, «специалисты, которые занимаются оценкой, должны быть одинаково подготовлены, чтобы это были не проходимцы какие-то, а реально подготовленные специалисты, которые несут ответственность за те решения, которые они принимают», в третьих, «должны использоваться единые методики».

По мнению Председателя «Единой России» передача государству кадастровой оценки должна решить эти проблемы. Так ли это? Попробуем разобраться в этом вопросе.

Этой проблеме у меня было посвящено несколько учебных пособий и статей, размещенных в интернете (см. список использованных источников), в которых анализировалась сложившиеся ситуация с налогообложением недвижимости и кадастровой оценке в нашей стране и давались рекомендации по ее исправлению. Однако нечего не менялось в этой сфере и вот наконец-то найдено решение проблемы.

Напомню, что человечество уже более 300 лет занимается оценкой для целей налогообложения. При этом такой оценкой в разных странах занимаются как государственные оценщики (асессоры), так и независимые профессиональные оценщики.

Ссылка при цитировании:

Коростелев С.П. Кадастровая оценка..01.2016. - http://www..pdf

Некоторые статьи Сергея Павловича Коростелева:

• Коростелев С.П. .03.2009. - http://www..pdf
• Статьи Коростелева С.П. на сайте Оценщик.Ру - http://www.ocenchik.ru/author/3/korostelev/

Более 700 отечественных и зарубежных предприятий черной и цветной металлургии, цементной, машиностроительной, химической, целлюлозно-бумажной и других отраслей промышленности потребляют продукцию комбината. В том числе Челябинский, Магнитогорский, Нижнетагильский, Новолипецкий, Оскольский, Кузнецкий металлургические комбинаты, "Северсталь", "Норильский никель" и сотни других предприятий в России, странах Ближнего и Дальнего Зарубежья. И число это будет расти. Ведь в соответствии с комплексным планом развития "Магнезита" до 2010 года, одобренным Министерством экономического развития и торговли РФ, здесь будет увеличена добыча магнезита высших сортов.

Уже сегодня продукция комбината занимает более 80 процентов российского рынка магнезитов и уже пару лет назад имела все шансы окончательно вытеснить с него пока еще более надежные американские и австрийские аналоги. Однако без обеспечиваемых государством четких правил игры и гарантий их соблюдения, с одной стороны, и социальной ответственности бизнеса, с другой стороны, невозможно устойчивое продвижение вперед.

К сожалению, в России еще не изжита печальная практика прошлого десятилетия, практика правового хаоса и приватизации государственного аппарата. Увы, по-прежнему действует не "диктатура закона", а право сильного. Бизнес коррумпирует государственный аппарат, а тот, в свою очередь, начинает выполнять лоббистские функции в пользу заказчика.

Между тем акционер, инвестор, любой контрагент предприятия должен быть уверен в том, что его права не будут нарушены. А если будут, то быть уверенным в том, что государственные органы и независимый суд в сжатые сроки восстановят справедливость. А одним из важнейших показателей эффективности предприятия должна быть его открытость и строгое соблюдение законодательства - как налогового, так и корпоративного.

Увы, сложившаяся на комбинате "Магнезит" ситуация является подтверждением обратного. С января 2003 года на комбинате развивается акционерный конфликт. Суть его описана в заявлении адвокатов миноритариев, направленном в Генпрокуратуру РФ.

На комбинате существуют две группы акционеров, причем иностранные инвесторы, миноритарные акционеры, в частности, ALPENA HOL-DINGS GROUP, CORP, Landay venturies, ltd., Indo trade inc, Plaut states limited владеют блокирующим пакетом - в совокупности более чем 33 процентами от общего количества размещенных (голосующих) акций. Почти весь остальной пакет, пишут адвокаты, принадлежит фирмам, за которыми фактически стоят мажоритарные акционеры - С. Коростелев (недавно признан почетным гражданином города Сатки) и В. Дунаев, а также назначенный ими председатель совета директоров Г. Садыков, являющийся депутатом Законодательного собрания Челябинской области.

Нормальной практикой для миноритарных и мажоритарных акционеров цивилизованного мира является следующая: стороны совместно осуществляют наблюдение за хозяйственной деятельностью комбината, а полученную прибыль либо делят в соответствии с количеством акций, либо реинвестируют в производство. Однако российский бизнес зачастую ведет себя по-другому.

Миноритарные акционеры ОАО "Магнезит", равно как и иностранный инвестор (компания PLAUT ESTATES LI-MITED), естественно, были заинтересованы в первой схеме ведения бизнеса - с выплатой налогов, дивидендов, прозрачностью финансово-хозяйственной деятельности компании. Да, они действуют из своих коммерческих интересов. Но в данном случае их интересы совпадают с интересами государства, региона, муниципалитета (налоговые поступления от комбината составляют более половины бюджета г. Сатки).

Тем не менее, если верить авдокатам и предоставленным ими документам, они оказались фактически отстраненными от контроля за законным ведением бизнеса компанией.

Мажоритарные акционеры - Г. Садыков, С. Коростелев, В. Дунаев, назначенный ими генеральный директор А. Слободин и секретарь совета А.Можаев использовали, говорят адвокаты, учрежденные с их участием сомнительные фирмы и компании, такие, как DALMOND TRADING LTD, зарегистрированная в Великобритании. Нарушая действующее законодательство, руководители "Магнезита"" заключали с данной компанией договоры напрямую, и та реализовывала практически всю выпускаемую комбинатом продукцию в 2001-2003 годах. Сумма сделок составила свыше пяти миллиардов рублей.

При этом комбинат продавал продукцию для "своих" по ценам значительно ниже российского и мирового рынков, а полученная прибыль выводилась в офшорную зону. И Челябинская область, и государственный бюджет лишались налогов, а миноритарные акционеры - дивидендов.

Для реализации за рубеж производимой комбинатом огнеупорной продукции была создана и российская фирма-посредник ООО "Торговый дом "Магнезит". Через эту фирму уже осуществлен ряд крупных сделок на общую сумму свыше двух миллиардов рублей и планируется осуществить еще на пять миллиардов.

Адвокаты обратили внимание и вот на какую сделку: 11 января 2002 года между генеральным директором и DALMOND TRADING LTD без согласия миноритарных акционеров был заключен контракт купли-продажи продукции на сумму свыше ста семнадцати миллионов долларов, что соответствует 92 процентам балансовой стоимости комбината. При этом со стороны британской компании договор подписал некто С. Ю. Одегов, который на тот момент был членом совета директоров общества ОАО "Комбинат "Магнезит". Что не только не соответствует деловой этике, но и невозможно без одобрения сделки как минимум советом директоров или собранием акционеров (ст. 81, ст. 83 ФЗ "Об акционерных обществах"). Это лишний раз доказывает, что контракт был заключен в прямых интересах одного из членов совета директоров.

Миноритарии были вынуждены обратиться в Арбитражный суд Челябинской области. Естественно, потребовались контакты с компанией DALMOND TRADING LTD. Однако на свой запрос адвокаты миноритариев получили официальный ответ от британской курьерской службы TNT International Expres: по указанному в документах адресу такая компания отсутствует. И у них возникло опасение, что сто семнадцать миллионов долларов были просто похищены. Тем более что с указанной суммы, как выяснилось, не были уплачены налоги и другие обязательные платежи в бюджет. И адвокаты предполагают, что должностные лица акционерного общества могли совершить уголовно наказуемые деяния как по 159-й и 193-й статьям УК РФ, так и по ст. 199 Уголовного кодекса.

Арбитражный суд Челябинской области в лице судьи М. Кузнецовой на предварительном заседании по этому вопросу, которое состоялось 29 апреля 2003 года, назначил заседание лишь на 15 сентября. Как будто речь идет не об одном из крупнейших налогоплательщиков региона.

17 июля и компания ALPENA HOLDINGS GROUP CORP обратилась в тот же Арбитражный суд с прилагаемым в копии иском о понуждении ответчика к исполнению обязательства - обеспечению свободного доступа к документам, предусмотренным п. 1 ст. 89 ФЗ "Об акционерных обществах" и предоставлению надлежаще заверенных копий протоколов годового общего собрания акционеров от 25 апреля и счетной комиссии общества по итогам голосования на этом собрании.

24 июля судья Л. Зубкова назначила это дело к рассмотрению в предварительном судебном заседании только на 17 сентября. На эту же дату судья Зубкова, по мнению адвокатов, необоснованно отложила рассмотрение заявленного истцом при подаче иска ходатайства об истребовании от ответчика доказательств - подлежащих оспариванию протоколов.

Руководство комбината, пишут адвокаты, воспользовалось любезно предоставленным судом временным лагом и решило добиться признания уже совершенных крупных сделок и иных, прогнозируемых сделок, в которых имеется заинтересованность. Для чего внеочередное собрание акционеров было проведено 12 августа 2003 года. А тот же Арбитражный суд в лице судьи Г. Сундаревой отказал в запрете на обсуждение собранием вопроса об одобрении уже совершенной и оспариваемой в суде сделки.

Ранее миноритарным акционерам уже на комбинате было отказано в предоставлении протокола общего годового собрания акционеров ОАО "Комбинат "Магнезит", состоявшегося 25 апреля, отдельные решения которого показались адвокатам сомнительными. Даже письменное заявление, в котором акционеры просят адвоката акционера-компании ALPENA HOLDINGS GROUP CORP предоставить им протоколы собрания, принять категорически отказались.

Адвокаты констатируют, что в течение длительного времени исполнительные органы комбината уклоняются от предоставления акционерам и инвесторам информации, определенной действующим федеральным законодательством и внутренними документами общества.

Более того, адвокаты подозревают, что все это могло произойти и благодаря дружеским неформальным отношениям депутата Г. Садыкова с председателем Законодательного собрания Челябинской области В. Давыдовым, первым заместителем председателя Арбитражного суда Челябинской области Ю. Тросманом и другими руководителями властных структур области.

Иначе чем объяснить систематическое уклонение судьи А. Кузьмина от своевременного решения вопроса о принятии иска к производству и умышленную фальсификацию даты изготовления судебного акта? Естественно, была подана жалоба в Высший арбитражный суд. Между тем вторично иск с заявлением об устранении причин, послуживших основанием для его оставления без движения, был сдан в суд уже 22 апреля. Проводивший служебную проверку Тросман это существенное обстоятельство, бесспорно свидетельствующее о нарушении норм арбитражно-процессуального законодательства, скрыл и умышленно ввел в заблуждение руководство организационно-контрольного управления ВАС РФ, которому направил копию ответа.

Словом, 11 июня многострадальный иск подавался в Арбитражный суд Челябинской области уже в третий раз, после чего Кузьминым был "положен под сукно" вплоть до адвокатского вмешательства. Апелляция о привлечении судьи А. Кузьмина к ответственности так и не была удовлетворена ВАС. При этом руководитель организацонно-контрольного управления ВАС РФ А. Бабкин, которому заместителем председателя ВАС Э. Реновым поручалось рассмотрение и разрешение жалобы адвокатов, не удостоил даже лаконичным ответом, хотя, по сообщению справочной службы ВАС РФ, такой ответ якобы направлялся почтой еще 25 июля за исх. N ОУ-16/А76-1071.

Занятая руководством названного управления выжидательная позиция стороннего наблюдателя побудила адвокатов обратиться с соответствующими обращениями в ФКЦБ России, Генеральную прокуратуру и ФСБ Российской Федерации, которые оказались оперативнее и уже проводят соответствующие проверки. Правда, ФКЦБ лишь с четвертого раза поручила проведение проверки своему подразделению в Уральском федеральном округе.

Адвокаты надеются на справедливый исход конфликта. Хотя и не исключают возможности, что могут произойти и иные события. Ведь, по их мнению, нынешнее руководство комбината сейчас может бесконтрольно, безраздельно, полностью властвовать на комбинате и распоряжаться его активами и средствами по своему усмотрению в своих узко корыстных интересах, нанося своими действиями огромный материальный ущерб предприятию и экономике области.

Ряд аналитиков, отслеживающих эту историю, не исключают даже вывода значительных финансовых и производственных активов в предприятия, приобретенные в Китае. Во всяком случае перспективное предприятие может оказаться банкротом. Если, конечно, не принять действенных мер по его спасению.

Президент Группы Магнезит

Коростелев Сергей Павлович

Возглавляет Группу Магнезит с 1995 года.

Окончил Институт специальной педагогики и психологии, Санкт-Петербург.

Лично курирует социальные и благотворительные программы Группы, в том числе, является руководителем федерального проекта «Крепкая семья» и Председателем Наблюдательного совета Фонда поддержки и сохранения культурных инициатив «Собрание».

Родился в 1964 году.

Председатель совета директоров Группы Магнезит

Дунаев Владимир Валериевич

С марта 2005 г. — председатель Совета директоров Группы Магнезит.

Ранее, в период с 1996 — 2002 гг — работал в составе Совета директоров ОАО «Комбинат «Магнезит». С 2002 г. по 2005 г.— председатель инвестиционного комитета Группы Магнезит. Окончил Российскую экономическую академию имени Плеханова (1998).

• введения института сертификации: сертификация системы менеджмента (в том числе экологического), качества продукции, управления промышленной безопасностью и охраной труда (ISO 9001-2000, ISO серии 9000: ГОСТ Р 9001:2001, ISO 9001-2000, TUV, ISO 14000:1996, OHSAS 18000:1999);
• политики социального партнёрства: сотрудничество с региональными и местными администрациями в реализации социальных программ.

Награжден Почётной грамотой губернатора Челябинской области, обладает званием «Почетный металлург». Является почетным гражданином г.Сатки (Челябинская область).

Родился в 1965 г.

Генеральный директор Группы Магнезит

Одегов Сергей Юрьевич

Является генеральным директором Группы Магнезит с 2005 г.

С 2001 по 2005 гг. С.Ю.Одегов возглавлял представительство компании «Далмонд Трейдинг Интернэшнл Лимитед» в г. Москве, отвечающее за международное развитие Группы и развитие сбытовой сети.

В период с 1989 г. С.Ю.Одегов занимал ряд позиций на Комбинате «Магнезит». Окончил Магнитогорский горно-металлургический институт им. Г. И. Носова, обучался в Московском институте экономики и управления в промышленности, Челябинском государственном университете.

Имеет степень MBA. Родился в 1968 г.

Коммерческий директор Группы Магнезит

Таратухин Григорий Владимирович

Является Коммерческим директором Группы Магнезит с 2005 г.

В период с 1994 г. по 2004 г. осуществлял руководство представительством Группы на Украине, работал на КГМК «Криворожсталь».

Окончил Днепропетровскую металлургическую академию. Родился в 1964 г.

Финансовый директор Группы Магнезит

Ненашев Евгений Николаевич

Является Финансовым директором Группы Магнезит с 2007 года.

В период с 1998 года занимал ряд позиций на Комбинате «Магнезит», в том числе с 2003 г. являлся заместителем Генерального директора комбината по финансам и экономике.

Окончил Челябинский политехнический институт, а также обучался в Академии народного хозяйства при правительстве РФ, Челябинском государственном университете и МГУ.

Кандидат экономических наук. Имеет степень MBA. Родился в 1965 г.

Директор по развитию Группы Магнезит

Борзов Дмитрий Николаевич

Окончил Санкт-Петербургский государственный технологический институт. Кандидат технических наук.

1998 — 1999 гг. — руководитель представительства «Комбината Магнезит» в Санкт-Петербурге.

2000 — 2005 гг. являлся научным сотрудником Технического университета Фрайбергской горной академии TU Bergakademie Freiberg.

2005 — 2010 гг. — руководитель дочернего предприятия Группы Магнезит в Германии Dalmond Feuerfest Sieburg GmbH & Co. KG

С 2010 по 2017 гг. занимал должность управляющего директора представительства Magnezit Group Europe GmbH в Германии.

С декабря 2017 года является директором по развитию Группы Магнезит.

Родился в 1972 году.

Директор юридического департамента Группы Магнезит

Токарев Артем Владимирович

Возглавляет Департамент правового обеспечения Группы Магнезит, руководящие должности в бизнес-структурах в составе Группы Магнезит занимает с 2000 года.

С 2004 года отвечал за правовое обеспечение международного развития Группы и её корпоративной структуры.

Окончил с отличием Уральскую государственную юридическую академию. Родился в 1972 г.

Директор департамента корпоративного развития и стратегических коммуникаций
Группы Магнезит

Никифорова Наталья Александровна

Наталья Никифорова возглавляет Департамент корпоративного развития и стратегических коммуникаций Группы Магнезит c 2007г.

Работает в области связей с общественностью и стратегических коммуникаций с 1995г.

С 1998 по 2007 гг. работала в банке ВТБ.

Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова и программу повышения квалификации Европейской школы паблик рилейшнз.

Общественно-политический деятель, член Совета директоров Группы Магнезит. Родился в городе Сатка Челябинской области. В 1986-1987 годах избирался секретарем комитета ВЛКСМ Саткинского металлургического завода. В 1988-1991 годах руководил Центром молодежи в Сатке. С 1991 года – на «Магнезите», формирует и возглавляет реализацию социально-экономической политики компании.

Под руководством С.П.Коростелёва «Магнезит» укрепил позиции флагмана отечественной огнеупорной индустрии, стал крупнейшим мировым производителем огнеупоров. Эффективное управление, высокий уровень социальной ответственности, содействие развитию региона и партнерские отношения, сложившиеся с муниципальными и государственными органами власти, позволяют компании успешно развиваться.

В течение многих лет по инициативе и при поддержке С.П. Коростелёва «Магнезит» проводит в Саткинском муниципальном районе социально ответственную политику, вкладывая средства в социальную сферу и жилищное строительство, оказывая поддержку здравоохранению, культуре, образованию, физкультуре и спорту. Построен крытый теннисный корт и спортивный комплекс с искусственным травяным покрытием четырёх футбольных мини-полей. Реконструированы: спорткомплекс базового профессионального училища, Дворец спорта «Магнезит» и Дворец спорта для детей и юношества, возрождаются и строятся православные храмы. Наличие современных спортивных сооружений стало большим толчком для массового развития спорта. Постоянно проводятся детские и юношеские соревнования, в которых ежегодно принимают участие более 3,5 тысячи детей и подростков.

По инициативе С.П.Коростелёва в Челябинской области и еще в 42 регионах России реализуется комплексная социальная программа «Крепкая семья», направленная на комплексное решение проблем семей с целью предупреждения социального сиротства и безнадзорности детей, и ставшая партийным проектом ВПП «Единая Россия». В Саткинском муниципальном районе также действует созданная по инициативе и при поддержке С.П.Коростелёва программа «Здоровые дети». Программа направлена на улучшение социального положения семей с детьми-инвалидами и детьми, имеющими тяжёлые хронические заболевания.

С.П. Коростелёв курирует программу «Подрастающее поколение», включающую в себя шефскую помощь, профориентационную работу среди выпускников школ, организацию встреч с медалистами и обладателями дипломов с отличием, ежегодный набор заводских стипендиатов с гарантированным трудоустройством, организацию производственной практики для учащихся Саткинского политехнического техникума имени А.К.Савина и Саткинского горно-керамического колледжа. Осуществляется постоянная опека детского дома-школы № 1 города Бакала.

Задачи развития интеллектуального и нравственного потенциала подрастающего поколения нашли свое воплощение в массовых образовательных проектах «Шахматный всеобуч» и «Шахматы для всеобщего развития», обучение по которым прошло более 10 тысяч детей и подростков. Эти проекты получили пристальное внимание и поддержку специалистов Министерства образования РФ.

По инициативе С.П. Коростелёва разработан и утверждён Стратегический план развития Саткинского муниципального района до 2020 года. В результате реализации этого проекта город Сатка включен в федеральную программу поддержки моногородов.

За большой вклад в социальное развитие города Сатки, Саткинского района и Челябинской области С.П. Коростелёв удостоен звания Почётный гражданин города Сатки и Саткинского района (2003), награжден Знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью» (2008). С.П.Коростелёв – кавалер орденов Русской православной церкви – Святого преподобного Сергия Радонежского (2003) и Святого преподобного Серафима Саровского (2009). С.П.Коростелёв избирался депутатом Законодательного Собрания Челябинской области созыва 2005-2010 гг. В 2010 году С.П. Коростелёв избран президентом федерации дзюдо Челябинской области.

Коростелёв Сергей Павлович (р. 6.08.1964, Сатка), хоз. руководитель, общест. деятель, почет. гражданин г. Сатки и Саткинского р-на (2003). Окончил С.-Петерб. ин-т спец. педагогики и психологии (2002). В 1984 слесарь по ремонту оборудования дробильно-обогатит. ф-ки на Саткинском комбинате «Магнезит». С 1985 на Саткинском металлург, з-де: пом. машиниста локомотива (1986), слесарь по ремонту подвижного состава (1988), педагог-организатор (1990), дир. молодежного фонда социальной инициативы при к-те ВЛКСМ (1991). В 1992—97 ген. дир. Саткинского информационного коммерческо-производств. объединения, с 1997 президент финансово-пром. группы, президент моск. фонда «Развитие социальных инноваций» и фонда «Милосердие» (Сатка). С 2005 президент Саткинского комбината «Магнезит». С 2007 президент группы «Магнезит». Инициатор реализации программы социального партнерства с органами власти Саткинского муниципального района и Чел. обл. Под рук-вом К. в Саткинском муниципальном р-не реконструированы: спорткомплекс профес. уч-ща (1999), Дворец спорта для детей и юношества (2001), гор. сквер Славы (2005), Саткинский горно-кера-мич. колледж и др. объекты; построены: храм в честь Воздвижения Креста Господня (2002, Бакал), крытый теннисный корт (2001), футбольный комплекс с искусств. травяным покрытием мини-полей (2007); капитально отремонтированы корпуса и введены в эксплуатацию новые отделения МСЧ «Магнезит» (2001—05); выделены средства на стр-во неск. правосл. церквей, здания Чел. епархиального управления. При поддержке К. в детских садах и школах района реализуются проекты «Шахматный всеобуч» и «Шахматы для общего развития», проводятся шахматные турниры междунар., рос. и межрегион. уровней. К. рук. рабочей группы по реализации в районе комплексной социальной программы «Крепкая семья». По его инициативе разработан и утвержден (2007) стратегич. план развития Саткинского муниципального р-на до 2020. К. деп. Законодат. собр. Чел. обл. (2005), зам. предс. К-та по социальной политике. Почет. меценат (2003), кавалер орд. Прп. Сергия Радонежского (2003) РПЦ, орд. «Возвеличим Россию!» (2005), фонда содействия инициативам по укреплению гос-ва им. Минина и Пожарского. Награжден знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью» (2007).