Tšeljabinski piirkonna entsüklopeedia. Korostelev Sergei Pavlovitš Sergei Korostelevi magnesiit

Korostelev S.P., tehnikateaduste doktor, professor
Riiklik Ülikool
maakorralduse jaoks

Viimasel ajal on Vene Föderatsiooni valitsusele taas muret valmistanud kinnisvara ebakvaliteetse katastrihindamise probleem, millest selle valdkonna eksperdid on korduvalt kirjutanud. Nii registreeris majandusministeerium ajakirjanduse teadete kohaselt "praeguse mudeli süsteemse kriisi" ja koostas seaduseelnõu, mille eesmärk oli lahendada "ettearvamatuse probleem". katastriväärtus» .

Kuidas tehakse ettepanek sellest kriisist üle saada? Ja see on väga lihtne – tuleb anda katastrihindamine üle riigieelarvelistesse asutustesse tööle hakkavatele riigi hindajatele ja hindamine muutub imekombel kvaliteetseks. Sellise otsuse pakkusid välja Venemaa Föderatsiooni valitsuse esimees ja Ühtse Venemaa esimees Krasnodaris toimunud kohtumisel parteiaktivistidega. Mis oli sellise otsuse põhjendus?

Esiteks, "selles valdkonnas on palju kuritarvitamist" ja teiseks, "hindamisega seotud spetsialistid peaksid olema võrdselt ette valmistatud, et nad ei oleks mingid kelmid, vaid tõesti koolitatud spetsialistid, kes vastutavad nende otsuste eest, nad aktsepteerivad”, kolmandaks „tuleks kasutada ühtseid meetodeid”.

Ühtse Venemaa esimehe hinnangul peaks need probleemid lahendama katastrihinnangu andmine riigile. On see nii? Proovime seda probleemi mõista.

Olen sellele probleemile pühendunud mitmetes internetti postitatud õpetustes ja artiklites (vt kasutatud allikate loetelu), milles analüüsiti kinnisvara maksustamise ja katastrihindamise hetkeolukorda meie riigis ning tehti soovitusi selle parandamiseks. Samas pole selles vallas midagi muutunud ja lõpuks on probleemile lahendus leitud.

Tuletan meelde, et rohkem kui 300 aastat on inimkond tegelenud maksustamise eesmärgil hindamisega. Samas selline hinnang erinevad riigid nii riiklikud hindajad (hindajad) kui ka sõltumatud professionaalsed hindajad.

Link tsiteerimisel:

Korostelev S.P. Katastrihindamine..01.2016. - http://www..pdf

Mõned Sergei Pavlovitš Korostelevi artiklid:

• Korostelev S.P. .03.2009. - http://www..pdf
• Korostelevi artiklid S.P. veebisaidil Appraiser.Ru - http://www.ocenchik.ru/author/3/korostelev/

Tehase toodangut tarbib enam kui 700 kodu- ja välismaist musta ja värvilise metalli metallurgia-, tsemendi-, masina-, keemia-, tselluloosi- ja paberitööstuse ning muude tööstusharude ettevõtet. Sealhulgas Tšeljabinsk, Magnitogorsk, Nižni Tagil, Novolipetsk, Oskol, Kuznetski metallurgiatehased, Severstal, Norilsk Nickel ja sajad teised ettevõtted Venemaal, lähi- ja kaugematel välisriikidel. Ja see arv kasvab. Lõppude lõpuks, vastavalt Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi poolt heaks kiidetud "Magneziti" arendamise üldkavale aastani 2010, suurendatakse siin kõrgeimate klasside magnesiidi kaevandamist.

Ka praegu hõivavad tehase tooted enam kui 80 protsenti Venemaa magnesiiditurust ning juba paar aastat tagasi oli tal kõik võimalused seni töökindlamad Ameerika ja Austria analoogid sealt täielikult välja tõrjuda. Kuid ilma riigi poolt ette nähtud selgete mängureeglite ja nende järgimise garantiideta ühelt poolt ning ettevõtluse sotsiaalse vastutuseta teiselt poolt on jätkusuutlik edasiminek võimatu.

Kahjuks pole Venemaal veel likvideeritud viimase kümnendi kurb praktika, õiguskaose ja riigiaparaadi erastamise praktika. Paraku ei toimi ikka veel mitte "seaduse diktatuur", vaid tugevate õigus. Ettevõtlus korrumpeerib riigiaparaadi, mis omakorda hakkab täitma lobifunktsioone kliendi kasuks.

Samal ajal peab aktsionär, investor, ettevõtte iga vastaspool olema kindel, et tema õigusi ei rikuta. Ja kui nad seda teevad, siis olge kindel, et riigiorganid ja sõltumatu kohus taastavad õigluse lühikese aja jooksul. Ja ettevõtte üks olulisemaid tulemusnäitajaid peaks olema avatus ja range vastavus seadusandlusele - nii maksu- kui ka ettevõtte.

Paraku kinnitab Magneziti tehases kujunenud olukord vastupidist. Alates 2003. aasta jaanuarist on tehases arenenud aktsiakonflikt. Selle olemust kirjeldatakse Vene Föderatsiooni peaprokuratuurile saadetud vähemusaktsionäride juristide avalduses.

Tehases on kaks aktsionäride rühma ning välisinvestorid, vähemusaktsionärid, eelkõige ALPENA HOL-DINGS GROUP, CORP, Landday venturies, ltd., Indo trade inc, Plaut States Limited, omavad blokeerivat osalust – kokku rohkem kui 33 protsenti paigutatud (hääle andvate) aktsiate koguarvust. Peaaegu ülejäänud pakett kuulub juristide sõnul firmadele, millel on tegelikult enamusaktsionärid - S. Korostelev (hiljuti Satka linna aukodanikuks tunnustatud) ja V. Dunaev, samuti ettevõtte juhatuse esimees. nende poolt määratud direktorid G. Sadykov, kes on Tšeljabinski piirkondade Seadusandliku Assamblee asetäitja.

Tsiviliseeritud maailma vähemus- ja enamusaktsionäride tavapärane praktika on järgmine: pooled jälgivad ühiselt tehase majandustegevust ning kasum jagatakse vastavalt aktsiate arvule või reinvesteeritakse tootmisse. Vene äri käitub aga sageli teisiti.

Magnezit OJSC vähemusaktsionärid, aga ka välisinvestor (PLAUT ESTATES LI-MITED) olid loomulikult huvitatud esimesest äriskeemist - maksude maksmise, dividendide, ettevõtte finants- ja majandustegevuse läbipaistvusega. Jah, nad tegutsevad oma ärihuvidest lähtuvalt. Aga sel juhul langevad nende huvid kokku riigi, piirkonna, valla huvidega (tehase maksutulud moodustavad üle poole Satka linna eelarvest).

Advokaatide ja nende esitatud dokumentide sõnul eemaldati nad aga tegelikult ettevõtte õigusliku äritegevuse kontrolli alt.

Enamusaktsionärid - G. Sadõkov, S. Korostelev, V. Dunajev, nende poolt määratud peadirektor A. Slobodin ja juhatuse sekretär A. Možajev kasutasid juristide sõnul kahtlaseid firmasid ja nende osalusega asutatud ettevõtteid, nagu nt. DALMOND TRADING LTD, registreeritud Suurbritannias. Rikkudes kehtivat seadusandlust, sõlmisid Magneziti juhid lepingud otse selle ettevõttega ning ettevõte müüs peaaegu kõik tehases aastatel 2001-2003 toodetud tooted, tehingute maht ulatus üle viie miljardi rubla.

Samal ajal müüs tehas tooteid "omadele" Venemaa ja maailmaturust oluliselt madalamate hindadega ning saadud kasum kanti offshore-tsooni. Nii Tšeljabinski piirkond kui ka riigieelarve jäid ilma maksudest ning vähemusaktsionärid dividendidest.

Tehase toodetud tulekindlate toodete välismaale müümiseks loodi ka Venemaa vahendusettevõte LLC Magnezit Trading House, mille kaudu on juba tehtud mitmeid suuri tehinguid kogusummas üle kahe miljardi rubla ja plaanitakse teostada veel viis miljardit.

Advokaadid juhtisid tähelepanu järgmisele tehingule: 11. jaanuaril 2002 sõlmiti tegevjuhi ja DALMOND TRADING LTD vahel ilma vähemusaktsionäride nõusolekuta toodete müügileping summas üle saja seitsmeteistkümne miljoni. dollarit, mis vastab 92 protsendile tehase bilansilisest väärtusest. Samal ajal kirjutas Briti ettevõtte poolt lepingule alla teatud S. Yu. Odegov, kes oli sel ajal ettevõtte Magnezit Combine OJSC juhatuse liige. vastavad ärieetikale, kuid on võimatu ka ilma vähemalt juhatuse või aktsionäride koosoleku heakskiiduta (Föderaalseaduse "Aktsiaseltside kohta" artikkel 81, artikkel 83) See tõestab veel kord, et leping sõlmiti ühe direktorite nõukogu liikme otsestes huvides.

Väikeaktsionärid olid sunnitud pöörduma Tšeljabinski oblasti arbitraažikohtusse. Loomulikult olid vajalikud kontaktid ettevõttega DALMOND TRADING LTD. Väikeaktsionäride advokaadid said aga Briti kullerteenistuselt TNT International Expres nende päringule ametliku vastuse: dokumentides märgitud aadressil sellist firmat pole. Ja nad kartsid, et sada seitseteist miljonit dollarit on lihtsalt varastatud. Pealegi, nagu selgus, jäi märgitud summalt tasumata ka maksud ja muud kohustuslikud maksed eelarvesse. Ja advokaadid viitavad sellele, et aktsiaseltsi ametnikud võivad panna toime kuritegusid nii Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artiklite 159 ja 193 kui ka art. 199 kriminaalkoodeksi järgi.

Tšeljabinski oblasti vahekohus, keda esindas kohtunik M. Kuznetsova, määras 29. aprillil 2003 toimunud eelistungil selles küsimuses istungi alles 15. septembriks. Justkui ei räägikski piirkonna ühest suurimast maksumaksjast.

17. juulil pöördus ALPENA HOLDINGS GROUP CORP samasse Arbitraažikohtusse ka koopiale lisatud nõudega, et sundida kostjat täitma kohustust - tagama vaba juurdepääs art 1 lõikes 1 sätestatud dokumentidele. Föderaalseaduse "Aktsiaseltside kohta" artikkel 89 ning 25. aprilli aktsionäride korralise üldkoosoleku protokolli ja ettevõtte häältelugemiskomisjoni nõuetekohaselt tõestatud koopiate esitamine sellel koosolekul toimunud hääletustulemuste põhjal.

Kohtunik L. Zubkova määras 24. juulil selle asja arutamiseks kohtu eelistungile alles 17. septembril. Samal kuupäeval lükkas kohtunik Zubkova advokaatide hinnangul põhjendamatult edasi hageja poolt hagi esitamisel kostjalt tõendite - vaidlustatavate protokollide - väljanõudmise avalduse läbivaatamist.

Tehase juhtkond, kirjutavad juristid, kasutas ära kohtu lahkelt antud ajavahet ja otsustas saavutada suuremate juba tehtud tehingute ja muude etteaimatavate tehingute tunnustamise, mille vastu on huvi. Miks toimus 12. augustil 2003 aktsionäride erakorraline koosolek. Ja seesama Arbitraažikohus, keda esindas kohtunik G. Sundareva, keeldus assambleel juba lõpetatud ja kohtus vaidlustatava tehingu heakskiitmise küsimuse arutamise keelamisest.

Varem keelduti tehase vähemusaktsionäridele esitamast 25. aprillil toimunud Magnezit Combine OJSC aktsionäride korralise üldkoosoleku protokolli, mille mõned otsused tundusid juristidele kahtlased, nad keeldusid kategooriliselt koosoleku protokolli vastu võtmast.

Juristid väidavad, et tehase täitevorganid hoiduvad pikka aega andmast aktsionäridele ja investoritele teavet, mis on ette nähtud kehtivate föderaalseaduste ja ettevõtte sisedokumentidega.

Veelgi enam, advokaadid kahtlustavad, et see kõik võis juhtuda tänu asetäitja G. Sadõkovi sõbralikele mitteametlikele suhetele Tšeljabinski oblasti seadusandliku assamblee esimehe V. Davõdoviga, Tšeljabinski oblasti vahekohtu esimehe esimese asetäitja Y. Trosman ja teised piirkondlike võimude juhid.

Kuidas muidu seletada kohtunik A. Kuzmini süstemaatilist kõrvalehoidmist nõude menetlusse võtmise küsimuse õigeaegsest lahendamisest ja kohtuakti koostamise kuupäeva tahtlikku võltsimist? Loomulikult esitati kaebus Riigikohtusse. Vahepeal esitati 22. aprillil kohtule teine ​​nõue koos avaldusega liikumata jätmise aluseks olnud põhjuste kõrvaldamise kohta. Siseauditit läbi viinud Trosman varjas ja tahtlikult eksitas Vene Föderatsiooni kõrgeima arbitraažikohtu organisatsiooni- ja kontrolliosakonna juhtkonda, kellele saatis vastuse koopia, see oluline asjaolu, mis kahtlemata annab tunnistust rikkumisest. vahekohtu menetlusõigusaktide normidest.

Ühesõnaga, 11. juunil esitati pikka aega kestnud hagi Tšeljabinski oblasti arbitraažikohtusse juba kolmandat korda, misjärel Kuzmin advokaadi sekkumiseni "riiulile lükati". Apellatsioonkaebust kohtunik A. Kuzmini vastutusele võtmiseks ei rahuldanud Riigikohus kunagi. Samal ajal osales Vene Föderatsiooni kõrgeima arbitraažikohtu organisatsiooni- ja kontrolliosakonna juhataja A. Babkin, kellele usaldas advokaatide kaebuse läbivaatamise ja lahendamise ülemkohtu aseesimees E. Renov ei andnud isegi lakoonilist vastust, ehkki Vene Föderatsiooni ülem arbitraažikohtu teabeteenistuse andmetel saadeti selline vastus väidetavalt posti teel juba 25. juulil ref. N OU-16/A76-1071.

Nimetatud osakonna juhtkonna võetud välisvaatleja äraootav seisukoht ajendas advokaate pöörduma vastavate pöördumistega Venemaa Föderaalsesse Väärtpaberikomisjoni, Peaprokuratuuri ja FSB-sse. Venemaa Föderatsioon, mis osutusid tõhusamaks ja viivad juba läbi vastavaid kontrolle. Kuid alles neljandal korral andis Föderaalne Väärtpaberikomisjon oma Uurali föderaalringkonna allüksusele korralduse auditi läbiviimiseks.

Advokaadid loodavad konflikti õiglasele tulemusele. Kuigi need ei välista võimalust, et võib juhtuda ka muid sündmusi. Nende arvates võib ju tehase senine juhtkond nüüd kontrollimatult, jagamatult tehase üle täielikult domineerida ning selle varasid ja rahalisi vahendeid oma äranägemise järgi oma kitsalt omakasupüüdlikes huvides käsutada, tekitades ettevõttele ja piirkonnale tohutut materiaalset kahju. majandust.

Mitmed seda lugu jälgivad analüütikud ei välista isegi oluliste finants- ja tootmisvarade ülekandmist Hiinas omandatud ettevõtetele. Igal juhul võib paljutõotav ettevõte pankrotti minna. Kui tema päästmiseks ei võeta muidugi tõhusaid meetmeid.

Magnezit Groupi president

Korostelev Sergei Pavlovitš

Magnezit Grupi juht alates 1995. aastast.

Lõpetanud Peterburi Eripedagoogika ja Psühholoogia Instituudi.

Ta juhib isiklikult grupi sotsiaal- ja heategevusprogramme, sealhulgas on ta föderaalprojekti Tugev perekond juht ja Sobranie kultuurialgatuste toetamise ja säilitamise fondi nõukogu esimees.

Sündis 1964. aastal.

Magnezit Groupi direktorite nõukogu esimees

Dunaev Vladimir Valerievich

Alates märtsist 2005 - Magnezit Groupi direktorite nõukogu esimees.

Varem, aastatel 1996-2002, töötas ta OAO Magnezit Combine'i direktorite nõukogu liikmena. Aastatel 2002–2005 - Magnezit Groupi investeerimiskomitee esimees. Lõpetanud Plehhanovi Venemaa Majandusakadeemia (1998).

• sertifitseerimisinstituudi juurutamine: juhtimissüsteemi (sh keskkonna), tootekvaliteedi, tööohutuse ja töökaitse juhtimise (ISO 9001-2000, ISO 9000 seeria: GOST R 9001:2001, ISO 9001-2000, TUV, ISO 14000) sertifitseerimine :1996, OHSAS 18000:1999);
• sotsiaalpartnerluspoliitika: koostöö piirkondlike ja kohalike omavalitsustega sotsiaalprogrammide elluviimisel.

Talle omistati Tšeljabinski oblasti kuberneri aukiri, tal on aumetallurgi tiitel. Ta on Satka linna (Tšeljabinski oblast) aukodanik.

Sündis 1965. aastal

Magnezit Groupi tegevjuht

Odegov Sergei Jurjevitš

Ta on olnud Magnezit Groupi tegevjuht alates 2005. aastast.

Aastatel 2001–2005 S.Yu.Odegov juhtis Dalmond Trading International Limited esindust Moskvas, vastutades kontserni rahvusvahelise arendamise ja müügivõrgu arendamise eest.

Alates 1989. aastast on S.Yu.Odegov töötanud Magneziti kombinaadis mitmel ametikohal. Lõpetanud Magnitogorski mäe- ja metallurgiainstituudi. G. I. Nosov, õppis Tšeljabinskis Moskva majanduse ja juhtimise instituudis riigiülikool.

Omab MBA kraadi. Sündis 1968. aastal

Magnezit Groupi kommertsdirektor

Taratuhhin Grigori Vladimirovitš

Ta on olnud Magnezit Grupi kommertsdirektor alates 2005. aastast.

Ajavahemikul 1994–2004 juhtis ta kontserni esindust Ukrainas, töötas Kryvorizhstali KMMC-s.

Lõpetanud Dnepropetrovski Metallurgiaakadeemia. Sündis 1964. aastal

Magnezit Groupi finantsdirektor

Nenašev Jevgeni Nikolajevitš

Ta on olnud Magnezit Groupi finantsdirektor alates 2007. aastast.

Alates 1998. aastast töötas ta mitmel ametikohal Magneziti kombinaadis, sealhulgas alates 2003. aastast tehase peadirektori asetäitjana finants- ja majandusvaldkonnas.

Ta on lõpetanud Tšeljabinski Polütehnilise Instituudi ning õppinud ka Vene Föderatsiooni valitsuse juures asuvas Rahvamajanduse Akadeemias, Tšeljabinski Riiklikus Ülikoolis ja Moskva Riiklikus Ülikoolis.

Majandusteaduste kandidaat. Omab MBA kraadi. Sündis 1965. aastal

Magnezit Groupi arendusdirektor

Borzov Dmitri Nikolajevitš

Lõpetanud Peterburi Riikliku Tehnoloogiainstituudi. Tehnikateaduste kandidaat.

1998-1999 - Magneziti kombinaadi esinduse juht Peterburis.

2000–2005 Ta oli Freibergi mäeakadeemia tehnikaülikooli TLÜ Bergakademie Freiberg teadur.

2005–2010 - Magnezit Groupi tütarettevõtte juht Saksamaal Dalmond Feuerfest Sieburg GmbH & Co. KG

Aastatel 2010 kuni 2017 töötas Saksamaal Magnezit Group Europe GmbH tegevdirektorina.

Alates 2017. aasta detsembrist on ta Magnezit Grupi arendusdirektor.

Sündis 1972. aastal.

Magnezit Groupi juriidilise osakonna juhataja

Tokarev Artem Vladimirovitš

Ta juhib Magnezit Groupi õigustoe osakonda, on olnud Magnezit Groupi äristruktuurides juhtivatel ametikohtadel alates 2000. aastast.

Alates 2004. aastast vastutas ta kontserni ja selle korporatiivse struktuuri rahvusvahelise arengu õigusliku toetamise eest.

Lõpetanud kiitusega Uurali Riikliku Õigusakadeemia. Sündis 1972. aastal

Ettevõttearenduse ja strateegilise kommunikatsiooni osakonna direktor
Magnesiidi rühmad

Nikiforova Natalja Aleksandrovna

Natalia Nikiforova on Magnezit Groupi ettevõttearenduse ja strateegilise kommunikatsiooni osakonna juhataja alates 2007. aastast.

Töötab 1995. aastast avalike suhete ja strateegilise kommunikatsiooni valdkonnas.

Aastatel 1998–2007 Töötas VTB pangas.

Lõpetanud Moskva Riikliku Ülikooli. M.V. Lomonosov ja Euroopa Suhtekorralduskooli täiendkoolitusprogramm.

Avaliku elu tegelane ja poliitiline tegelane, Magnezit Groupi direktorite nõukogu liige. Sündis Tšeljabinski oblastis Satka linnas. Aastatel 1986-1987 valiti ta Satka Metallurgiatehase komsomolikomitee sekretäriks. Aastatel 1988-1991 juhatas ta Satka noortekeskust. Alates 1991. aastast - Magnezitis kujundab ja juhib ettevõtte sotsiaal-majanduslikku poliitikat.

S.P. Korostelevi juhtimisel tugevdas Magnezit oma positsiooni kodumaise tulekindlate materjalide tööstuse lipulaevana ja sai maailma suurimaks tulekindlate materjalide tootjaks. Tõhus juhtimine, kõrge sotsiaalne vastutus, piirkonna arengu edendamine ning partnerlus munitsipaal- ja riigiasutustega võimaldavad ettevõttel edukalt areneda.

Aastaid S.P. algatusel ja toel. Korostelev "Magnezit" ajab Satka vallas sotsiaalselt vastutustundlikku poliitikat, investeerides sotsiaalsfääri ja elamuehitusse, toetades tervishoidu, kultuuri, haridust, kehakultuuri ja sporti. Ehitati sisetenniseväljak ja nelja minijalgpalliväljakut kattev kunstmuruga spordikompleks. Rekonstrueeritud on: põhikutsekooli spordikompleks, Magneziti spordipalee ning laste ja noorte spordipalee, taaselustatakse ja ehitatakse õigeusu kirikuid.Kaasaegsete spordirajatiste olemasolu on saanud suureks tõukeks spordi massilisele arengule. Pidevalt peetakse laste- ja noortevõistlusi, millest võtab aastas osa üle 3,5 tuhande lapse ja nooruki.

S.P. Korostelevi eestvõttel viiakse Tšeljabinski oblastis ja veel 42 Venemaa piirkonnas ellu terviklik sotsiaalprogramm "Tugev perekond",mille eesmärk on terviklik lahendus perede probleemidele, et vältida sotsiaalset orvuks jäämist ja laste hooletussejätmist ning millest sai WFP parteiprojekt. Ühtne Venemaa". Satka vallas on kaS.P.Korostelevi eestvõttel ja toel loodud programm “Terved lapsed”. Programm on suunatud puuetega lastega perede ja raskete krooniliste haigustega laste sotsiaalse olukorra parandamisele.

S.P. Korostelev juhib programmi "Noorem põlvkond", mis hõlmab patrooniabi, karjäärinõustamistööd koolilõpetajate seas, kohtumiste korraldamist medalistide ja diplomiomanikega, iga-aastast tehase stipendiaatide komplekti garanteeritud töökohaga ning töökogemuse korraldamist ülikooli üliõpilastele. A.K.Savini nimeline Satka Polütehniline Kõrgkool ja Satka Mäe- ja Keraamika Kõrgkool. Teostatakse Bakala linna lastekodu-kooli nr 1 alaline eestkoste.

Noorema põlvkonna intellektuaalse ja moraalse potentsiaali arendamise ülesanded kehastati massihariduslikes projektides "Male üldharidus" ja "Male üldiseks arenguks", milles koolitati enam kui 10 tuhat last ja noorukit. Need projektid on pälvinud suurt tähelepanu ja toetust Vene Föderatsiooni haridusministeeriumi spetsialistidelt.

S.P. algatusel. Korostelevi poolt töötati välja ja kinnitati Satka linnaosa arengu strateegiline kava aastani 2020. Selle projekti elluviimise tulemusena on Satka linn kaasatud föderaalsesse programmi ühe tööstusega linnade toetamiseks.

Suure panuse eest Satka linna, Satka rajooni ja Tšeljabinski oblasti sotsiaalsesse arengusse andis S.P. Korostelev pälvis Satka linna ja Satka oblasti aukodaniku tiitli (2003), pälvis austatud teenetemärgi "Tšeljabinski oblasti teenete eest" (2008). S.P.Korostelev on Vene Õigeusu Kiriku - Püha Sergiuse Radonežist (2003) ja Püha Sarovi Serafimi (2009) - omanik. S.P. Korostelev valiti aastatel 2005-2010 Tšeljabinski oblasti seadusandliku assamblee saadikuks.Aastal 2010 S.P. Korostelev valiti Tšeljabinski oblasti judoliidu presidendiks.

Korostelev Sergei Pavlovitš(s. 08.06.1964, Satka), omanik. juht, kogukond töötaja, lugupidamine Satka ja Satka rajooni kodanik (2003). Lõpetanud Peterburi. in-t spec. pedagoogika ja psühholoogia (2002). 1984. aastal purusti-rikastusseadmete remondimees. f-ki Satka tehases "Magnezit". Alates 1985. aastast Satka Metallurgis, tehas: pom. vedurijuht (1986), veeremi remondimees (1988), õpetaja-organisaator (1990), dir. Komsomoli komitee alluvuses noorte sotsiaalse algatuse fond (1991). Aastatel 1992-97 geen. rež. Satka info kommertstoodang. ühingud, alates 1997. aastast finants- ja tööstusvaldkonna president. rühmitus, Moskva president. fond "Sotsiaalsete uuenduste arendamine" ja fond "Arm" (Satka). Alates 2005. aastast Satka tehase "Magnezit" president. Alates 2007. aastast Magnezit Groupi president. Sotsiaalse partnerluse programmi elluviimise algataja koos Satka valla ja Chel. piirkond K. eestvedamisel Satka vallarajoonis rekonstrueeriti: spordikompleks prof. kool (1999), Spordipalee lastele ja noortele (2001), mäed. Square of Glory (2005), Satka kaevandus ja keraamika. kolledž ja muud rajatised; ehitatud: tempel Püha Risti Ülendamise auks (2002, Bakal), tennise siseväljak (2001), jalgpallikunstide kompleks. muru miniväljakud (2007); hoonetes tehti kapitaalremont ja võeti kasutusele uued meditsiiniüksuse "Magnezit" osakonnad (2001-05); eraldas raha mitmete ehitamiseks. õigeusklikud kirikud, hooned piiskopkonna administratsioon. K. toel rajooni lasteaedades ja koolides viiakse ellu projekte „Male üldharidus“ ja „Male üldiseks arenguks“, toimuvad maleturniirid intn., ros. ja piirkondadevaheline. tasemed. K. käed. töörühm kompleksse sotsiaalprogrammi „Tugev perekond“ elluviimiseks piirkonnas. Tema algatusel töötati välja ja kinnitati strateegiline plaan (2007). Satka valla linnaosa arendamise kava aastani 2020. K. dep. Seadusandja. koll. Isik piirkond (2005), asetäitja. press. K-ta sotsiaalpoliitikast. Au. filantroop (2003), ordeni omanik. Rev. Sergius Radonežist (2003) Vene õigeusu kirik, ord. "Ülistagem Venemaad!" (2005), Riigi Tugevdamise Algatuste Abistamise Fond. Minin ja Pozharsky. Autasustatud tunnustusega "Tšeljabinski oblasti teenete eest" (2007).